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长虹战略巨痛:从冠军沦为二流角色

【电缆网讯】2003年,家当英雄倪润峰把长虹接力棒交给赵勇的时候,他做梦都没想到,赵勇会把长虹带进今天这种艰难逆境:今朝在国内彩电市场份额中,往日霸主长虹已被挤出一线阵营,排在海信、创维、TCL之后,跌落到第二阵营。

长虹

或许在其他行业,对国产物牌来说,能跻身前五已经相当不错了。但彩电业是一个品牌高度集中、市场占有率高度集中的行业,土洋品牌所有加起来,也就那么屈指可数的几个。是以,但对长虹来说,无论是长虹自身员工,仍是长虹家当链其他好处相关企业,无论是主管国资委,照样中国消费者,都无法直面跌落选二阵营的场合。  在倪润峰时代,长虹彩电执掌着国内彩电市场的盟主;在赵勇接替倪润峰掌管长虹初期,长虹也延续了良性成长惯性,从1990年到2009年的20年时间里,长虹彩电一向占有着国内份额第一宝座,无人能出其右,在最光耀的1997年,长虹彩电市场份额高达35%,也就是说国内每售出三台彩电,有一台就是长虹的。

但当今的长虹是在向着坏目的成长。要想把这种场合扭转过来,实在很难。

赵勇更适合的脚色是CTO

赵勇是典型的学霸,他在中国最好的大学清华读的本科、硕士、博士、博士后。据说,赵勇在清华一共呆了13年,被誉为“在清华大学念书时间最长的人”。

卒业后赵勇顺利留校,他的第一份工作是清华大学机械工程系教师。假如没有加盟长虹,他一向留在清华大学做一名先生,那他而今必定也是著作等身、硕果累累、桃李满世界。可赵勇偏偏来了一个并不富丽的回身:1993年10月,赵勇进入长虹集团,担当国营长虹机械厂、四川长虹电器股份有限公司副总工程师兼工艺手艺所所长,主持长虹的科技研发工作。

那时候,科研立异作为中国企业成长驱动力被提上日程。邓小平的论断“科学手艺是第平生产力”在大型国企落地生根。在赵勇主持长虹科研工作的那些年,也是长虹成长最快,抵达绚烂巅峰的时候。无须置疑,赵勇主持的科研立异,为长虹开疆拓土立下了汗马劳绩。这或许恰是赵勇最终被倪润峰相中为交班人,并获得组织上高度承认的基本原因。

假如赵勇一向在总工程师这个位置上干下去,或许长虹或许连结在研发上的领先地位,书写长虹科技立异新篇章,给长虹可持续成长供给壮大有力的手艺保障。

2003年,倪润峰知难而退,赵勇瓜熟蒂落地成为长虹集团董事长、总司理,坐上了这个偌大国有企业一把手的宝座。

打山河轻易,守山河难。多年曩昔,长虹集团却越做越差,业绩不息下滑,甚至成为吃亏大户。某业内子士打譬喻说,在赵勇掌舵这些年,长虹就像王安石笔下的“神童方仲永”,已经从一个前途无可限量的“青年才俊”快速陨落,今天已经“泯然世人矣”了。

这个比方很有意思。方仲永从神童沉溺到“泯然世人矣”,家长负有不行推卸的责任。

赵勇是长虹之福,是在赵勇主导其科研开发之时;赵勇是长虹之祸,是在其周全主导长虹之后。倪润峰长于计谋和营销,赵勇长于科研开发,两人搭配,珠联璧合,能阐扬最大威力。但从赵勇掌舵到当今十多年长虹的成长能够看出,其实最适合赵勇的岗位,或许不是长虹集团董事长,而是CTO。

赵勇掌舵长虹后,既没做好虹的计谋规划,又在科研立异上渐有老骥伏枥之疲态,渐显青黄不接之状况。据悉,在赵勇当家这些年,长虹股票价钱从数十元一路狂跌,目下每股不到5元。

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